Русская Школа Управления (РШУ) провела исследование и выяснила, что большинство руководителей стараются отговаривать сотрудников от увольнения и готовы предлагать максимально выгодные условия, чтобы их удержать.По данным опроса, 93% работодателей предпринимают попытки удержать сотрудника, если тот хочет уволиться. При этом 35% делают это всегда, а 58% – в зависимости от позиции работника. Только 7% респондентов признались, что не пытаются удерживать сотрудников вовсе.
Аналитики hh.ru отмечают незначительное снижение дефицита продавцов и кассиров Чаще всего работодатели стараются удержать: продуктивных и высокоэффективных сотрудников (71%); перспективных и талантливых (70%); а также тех, кому сложно быстро найти замену (42%). Некоторые работодатели говорят, что стараются удерживать всех (12%), но есть и такие, кто никого не уговаривает остаться (7%).
Чтобы сохранить ценного специалиста, компании используют разные подходы: меняют рабочие задачи или снижают нагрузку (55%); повышают зарплату (51%); предлагают карьерный рост (42%); организуют обучение и профессиональное развитие (36%); вовлекают в интересные проекты (33%); обещают бонусы и премии (27%).
При этом только 8% готовы улучшать условия труда, а 7% вообще не предпринимают никаких шагов, чтобы удержать сотрудника.
Однако даже несмотря на усилия, 56% работодателей уверены, что в долгосрочной перспективе удержать в компании человека, который однажды решил уйти, не получится. При этом 44% все-таки верят в возможность изменить решение сотрудника и надолго сохранить его в компании.
«Удержание сотрудников – стратегическая задача для бизнеса. Потеря ключевого специалиста – это не только затраты на подбор, но и риски для проектов, команды, дальнейшего развития важных направлений. Поэтому работодатели стараются сохранять тех, кто показывает результаты, обладает потенциалом или играет ключевую роль в операционной деятельности.
Однако разовые меры – повышение зарплаты или бонус – работают временно. Если сотрудник уже не видит для себя перспектив, его решение об увольнении сложно изменить. Эффективнее всего – системная работа: регулярная обратная связь, развитие, понятные карьерные траектории и участие в значимых задачах. Это помогает удерживать людей до того, как они начнут искать новые возможности в других компаниях», – комментирует Анастасия Боровская, директор Русской Школы Управления.
В исследовании приняли участие 1092 человека: представители компаний из разных отраслей бизнеса (собственники, руководители, кадровики, HR-специалисты).